文化娱乐产业商业模式如何创新
商业模式的六要素模型
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1.定位：企业满足客户需求的方式。
2.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。
3.盈利模式：以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支方式。
4.关键资源能力：支撑交易结构背后的重要的资源和能力。
5.现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
6.企业价值：未来净现金流的贴现，对于上市公司而言，直接表现为股票市值。
文化娱乐产业商业模式创新
电视产业
有线电视传统商业模式
电视剧业务通过采购剧本、后期制作、联合电视台等投资方投资拍摄电视剧， 拍摄完成后，与电视台签订播放许可，获取发行收入和现金流，或者出售版权给 新媒体、音像制作商的形式获取版权转让收入和现金流。电影业务通过投资发行 影片获得票房收入固定或比例分成的形式获取收入和现金流。
创维开启“硬件+操作系统（软件）+云平台服务”互联网电视模式
创维智能电视战略新产品采取“硬件+操作系统（软件）+云平台服务”的模式进行开发，其中创维负责硬件制造，操作系统仍继续搭载创维最新的天赐OS系统，在云平台服务方面，阿里将作为创维新智能电视模式下的云平台服务商加盟，与其展开深度合作。
智能电视三大盈利模式
1、传统硬件销售盈利
商业模式以硬件为主，同时兼顾内容。传统硬件厂商与互联网内容提供商合作，硬件销售所得归传统厂商，互联网企业不从硬件上分钱；后期电视内容运营中获得的利润，将采取分成模式归双方所有。这一模式以硬件为主体，目的是实现互联网企业和家电厂商在硬件、内容、用户、渠道方面互补，快速打开市场。2、“内容+服务”盈利
这一模式的主体一般为互联网公司。企业推出自主品牌硬件产品，通过互联网平台低价销售，其盈利着力点并非在硬件，主要重心在广告收入和电视内容服务费。这一模式的核心在于，智能电视可能打破传统电视厂商的藩篱，实现从卖产品到卖服务的转变。3、“存费送电视”盈利
这一模式借鉴了电信运营商“预存话费送手机”经验，智能电视厂商通过预存服务费送电视的方式，快速赢得用户。由于将服务费用抵消在电视售价中，用户对于初期的服务成本并无太多抵触，容易建立起用户对内容和服务的依赖性。
电影行业
盈利模式：IP 作家经纪、IP 版权交易及 IP 内容增值服务
（1）IP 资源（优质故事）的发掘
通过专业的 IP 发掘团队与全国网络作家、畅销书作家和资深编剧紧密联系。（2）IP 资源（优质故事）转化为剧本
与编剧团队合作，综合考虑 IP 在动画产品、游戏产品、实体书、 影视作品、周边产品以及植入广告、电商等方面的拓展能力甄选优秀的 IP 进行剧 本的创作。（3）剧本转化为作品，了解娱乐风向及观众喜好变化。
（4）作品的整合娱乐营销
与优秀的植入广告和衍生品开发团队合作，通过广告植入等营销方式确保 好的作品有丰厚的增值。
动漫产业商业模式
主要商业模式一：广告
可实现多元化营销方式，灵活性更高，商业模式依旧处于探索阶段，尚未成熟
企业层面 ：内容商品化，如出版杂志、单行本、制作周边等；广告 如硬广、植入式广告；游戏联运 内容平台与游戏厂商进行游戏联运；IP衍生及授权 将知名的作品授权给动画公司、漫画公司、游戏厂商、电影制作公司等； 其他 如活动媒体赞助。
用户层面 ：增值服务 虚拟道具，售卖周边产品、实体内容，展会演出，主体旅游等。主要商业模式二：游戏联运
二次元是强标签型的新兴流量入口，传统的应用商店发展存在瓶颈，而新兴的二次元平台将成为手游分发的重要渠道之一，其用户精准，转化率高。
泛娱乐——引领“互联网+文化娱乐产业”商业模式创新
关于泛娱乐
泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域内容共生，以IP(知识产权)为核心，进行跨领域、跨平台衍生的粉丝经济业态。关于IP
IP是英语“Intellectual Property”的缩写”，即知识产权。从表现形式来看，IP可存在于小说、动漫、电影、电视、游戏、综艺节目、音乐、网络剧、舞台剧等多种文化内容产品。在泛娱乐产业，IP居于产业链最顶端，高人气的文学作品、动漫、影视作品、游戏、综艺节目等都是优质IP。泛娱乐产业生态
在“互联网+”时代，文化产品的连接融合现象明显。文学、动漫、影视、游戏、音乐、综艺节目等娱乐形式不再孤立发展，而是可以协同打造同一个优质IP，构建一个泛娱乐产业新生态。
IP价值——泛娱乐IP的核心来源，网络文学IP价值凸显，网文市场再起航
热门的网络文学作品通过互联网平台积累大量粉丝，产生极强的IP效应，实现了从网络文学作品向电影、电视剧、游戏等其他领域的跨界价值变现，展现出了巨大增值空间。
动漫一一不可忽视的IP资源库，二次元市场开启，助力国漫IP价值提升
影视——行业高速增长，IP粉丝放大器作用凸显，IP最佳变现渠道之一
游戏——手游市场持续升温，成为IP主要变现渠道之一
创业建议
（1）“硬件+操作系统（软件）+云平台服务”成为互联网电视主流运营模式。
（2）互联网打通影视数据，为特定影视用户提供专项营销服务，既可以减少营销资源的浪费，营销策略更加精准。
（3）线上、线下会员联名的增值服务收费模式模式是娱乐产业增强用户粘性的重要方式。
（4）在线演艺O20，线下互动+演绎直播实现音乐从线上往线下的延伸，线下音乐节、在线KTV、在线演唱会直播成为新的音乐营销模式。
（5）“主体公园+演出”的量化模式、演艺产品O2O模式让演出市场走向多元化、便捷化、人性化。
（6）泛娱乐产业“IP为王”，IP本身凝聚内容价值、粉丝价值、营销价值和数据价值，拥有IP的娱乐产品在市场上受到关注和认可几率更大，后续进行衍生开发可能性更高，产业资本投资风险更小。“互联网+”时代，泛娱乐产业全面跨界连接、融通共生，为用户提供多层次、跨媒体、跨平台深度娱乐体验。
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